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文｜昨日重現(xiàn)（ifanr）
盛名之下，Apple Watch面臨的壓力不可謂不小，外界對于這款全新品類的蘋果產(chǎn)品充滿了質(zhì)疑。
這并不是蘋果產(chǎn)品第一次遭受這樣的質(zhì)疑，孤注一擲的iPhone成功之后，iPad在還沒發(fā)布之前就被認(rèn)為是找不到市場的產(chǎn)品，但是結(jié)果證明，iPad在這幾年成為了蘋果不可或缺的側(cè)翼。
蘋果首席設(shè)計師喬納森（Jonathan Ive）主導(dǎo)了Apple Watch設(shè)計，也參與了iPad的設(shè)計。再讀《喬納森傳》的時候，翻到了他和喬布斯一起設(shè)計iPad的部分，其時，喬納森如此形容iPad：
“我難以想象這樣一種產(chǎn)品，它先是定義了整個類別，然后又在如此短的時間內(nèi)實現(xiàn)徹頭徹尾的重新設(shè)計。限制它的只有顯示屏，再無他物。”
在iPad之前，平板電腦是一個并不明晰的概念，市場需求也不確定。智能手表或許更糟，Apple Watch之前的諸多智能手表都沒能激起消費者的興趣。2014年包括智能手環(huán)在內(nèi)的智能可穿戴設(shè)備出貨量一共是460萬，Android Wear在其中占了不到1/6。
不過看起來Apple Watch的開局要好一些：有市場調(diào)研機構(gòu)稱，光在美國市場，Apple Watch?首日的預(yù)訂量超過百萬。作為對比，iPad初代首日預(yù)訂量為12萬。
即使是初戰(zhàn)告捷，但是要Apple Watch定義整個類別，成為iPhone或者iPad這樣的產(chǎn)品，第一代的Apple Watch?從體驗來看，還難以稱得上是革命性的設(shè)備，最多算是革命前夜。
